如何看待阿里抢月饼事件？
@(标签)[阿里巴巴, 月饼, 中秋节, 2016-09-12, zhongzilu, 钟子路]
今天
在公司正愉快的敲着代码，突然电脑的右下角企鹅图标开始频繁闪动，我掐指一算，估计有什么大事要发生了（事实证明，这是我瞎编的），点开群消息，就看到一张醒目的图片
我不禁被这几行犀利的文字所吸引，看完后顿生感叹：可惜了(liao)。
Life is just like a box of moon cakes. You never know what you’re gonna get.
人生就像一盒月饼，你永远不知道下一个是不是五仁馅儿的
原本只是一件小事，被大众这么一传播，就成了大事，我早说过程序猿就是个高危职业。
作为同行，我肯定不能“坐视不管”，于是在某乎上找到一篇贴：如何看待阿里巴巴安全部门的月饼事件？，在看过该篇贴之后，我想在这里仅代表个人意见发表一些看法。
不得不说，阿里这次的决定实在是有点欠妥，这件事原本只是一件小事，或者说是Geek程序猿们开的一次玩笑，像这种事情，大多说公司都是内部警告处分就完事儿了，这样对外界来说，这件事就根本没发生过；对公司来说，也免去了不少的非议，而且最重要的是，那几个因此受到责罚的同事，会从中总结经验教训，并感谢领导们的“不杀之恩”。
从另外一个角度考虑，这几个同事使用技术手段来抢月饼，说明他们还是几个比较有想法的人，至少对自己从事的技术工作抱有好奇心，敢于突破常规，在我看来，只要不犯法，那就不是问题。
但阿里选择了不一样的处理方式，现在很难说这种处理方式是对是错，不过我们可以大胆的猜测一下
猜测：
从发帖内容上看，阿里辞退这几名员工的理由应该是使用了技术手段来达到个人目的，影响了公平性，这种行为是不诚实的行为，和阿里的价值观不符，所以被开除。
我不是阿里人，所以我也不知道阿里的价值观是什么，但在我看过的阿里的相关资料里，我记得阿里在成立初期经历过一次比较严重的问题事件，好像是淘宝上的商户欺诈，用户投诉的事件，阿里当时的做法并非像其他公司一样内部追责，对外咬死不承认，而是开诚布公，向公众说明事实真相，并说明将如何处理该问题。所以我猜测阿里的价值观就是如此，对待事件，开诚布公，说明原由，公开处理方式。
有人说这次的事件是阿里的又一次成功的营销手段，因为阿里用事实证明了：阿里月饼公司专供，好吃到内部抢到开除，我觉得用四个人换阿里月饼畅销还是挺划算得，这个梗我可以玩儿一年。
好像扯远了，回到话题
其实像这次9.12事件，完全有其他的处理方式，比如
这几位都说得很有道理，阿里作为一个技术型公司，在面对技术上的问题，应该更加慎重的解决，切不可鲁莽行事，这次的处理方式，还是有草率行事的嫌疑，这让有些人开始怀疑阿里的体制问题了，难道一个企业从小公司到大企业之后，都会变得这么急功近利，冷酷无情了吗？或者说，在天朝内的企业就是这样，我们出不来伟大的公司，因为我们伟大的只是领导和主义？
最后，我希望阿里能重视这件事情，妥善处理，毕竟有很多的目光在注视着，有看热闹的，有看门道的，也有看笑话的，说不定还有挖墙角的，小心为上！
作者：钟子路(zhongzilu)
原文地址: https://zhongzilu.github.io/如何看待阿里抢月饼事件？/
